招聘理念

導語：

　　人才聚則事業興，得人才者得天下。

　　企業的競爭終歸是人才的（de）競爭，人才競爭的背後（hòu）終歸是人才環境（jìng）的競爭。為此，公司積極營造能夠幹（gàn）事成才的良好環境，帶著感情服務人才。一方麵廣納賢能，全麵匯（huì）集人才精英為我所用；一方麵努力構建人人能成才（cái）、人人夠發展的人才培養開發（fā）機製（zhì）。以先進的管理（lǐ）理念為人力資源管理行為之指南，實現人力資（zī）源的有效（xiào）開發和合理配置。以致人才吸引得來，留得住，用得（dé）好，能與企業共發展。

一、人（rén）才觀念（niàn）

　　1）人（rén）才（cái）的定義：持續勝任崗位工作，勞心勞力者均為人才。

　　2）人才任用觀：唯賢是（shì）用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人才成長觀：（三（sān）專精神）專注、專業、專家。由專注到專業（yè），由專（zhuān）業成專家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位確定回報，以貢獻確定回報。

　　5）人才重要論：人是企業核心，人為強企之（zhī）本。

二、人才激勵（lì）

　　1）薪資體係：

　　隨著公（gōng）司的穩健發展（zhǎn），公司不斷改進（jìn）薪資（zī）結構與薪資水平，為員工提供“對外具有競爭力，對內具有（yǒu）公平性（xìng）”日趨完善的薪資結構與體係（xì）。薪資標準的確定遵循（xún）業績（jì）導向原則，崗位價值與崗位價格（gé）合理（lǐ）匹（pǐ）配的原則，把崗位價值與員（yuán）工的個人績效有效（xiào）地結合（hé）起來。

　　2）福利政策：

　　公司堅持“以法定福利為（wéi）主，以自有福利為輔”的福利體係格局（jú），多年來一直為員工提供具有競爭力的各項福利項目。

　　3）社會保險政策：

　　公司依法為員工繳納各類社會保（bǎo）險（xiǎn），解決了員工年老、患病、失業、受傷、生育等特殊時期的後顧之憂。

三、人才選任

　　1）科（kē）學的人才（cái）觀：

　　公司（sī）倡導（dǎo）業績為主的績效文化，同時結（jié）合能力素質要求、工作態度（dù）的（de）評估和職業性向測試對人員進行全方位評估。通過績效麵談機製，及時將員工表現反饋員工本人，引導員工完成（chéng）職業規劃及發展

　　2）人（rén）才選（xuǎn）拔模式：

內部選拔為主、外部招聘為輔。外部招（zhāo）聘主要用（yòng）於初級崗位、稀缺人才引進等（děng）領域人（rén）員的招聘。

　　3）雙軌晉升機製：

公司設（shè）立管（guǎn）理與專業技術雙軌晉升（shēng）機（jī）製，為員工設立廣闊的發展空間。員工可以根據（jù）自身特點與（yǔ）興趣選擇適合自己（jǐ）發展（zhǎn）的通道。

　　4）關鍵崗位繼任計劃：

公司建立關鍵崗位繼任計劃，並（bìng）針對後備人才特點因地製宜的製定（dìng）行動計劃，通過動態管理，實現人才培（péi）養與組（zǔ）織發展相匹配的目標

四、人才培訓發展

　　1）培訓體係：

　　公司建立了公司級（jí）、部（bù）門級、班組級三級培（péi）訓體係。公司級培訓為通用管理課（kè）程（chéng）的培訓；部（bù）門與班組級培訓為專業培訓、具體業務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公（gōng）司將（jiāng）一批經驗豐富、理論紮實的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓師，通過他們將公司（sī）價值觀、管（guǎn）理經驗、專業技能傳授公司（sī）員工。

　　3）外部培訓機製：

　　公司積極利（lì）用知名的企業管理谘詢（xún）機（jī）構、重慶大學、西南大學等高等學府資源，采用聘請外部講師深入（rù）企業內部培訓，以（yǐ）及委托外訓的方式，使企業不斷注入新的（de）管理理念與（yǔ）先進的技術。

五、人力資源戰略目標

　　1）讓公司成為優秀管理人才，專業人才的搖籃。

　　2）打造與公司（sī）發展（zhǎn）相適應（yīng）的（de）知識型、專（zhuān）業（yè）型、高執行的人才隊伍。

　　3）管理水平行業（yè）領先，有充分的變（biàn）革（gé）管理（lǐ）能力（lì）。